危机（序）

危机者，人性之一大考验。临危不乱，处变不惊，而同时又有足够的智慧从转变中寻找机会者，则不怕其危而能获其机也。

2014年夏天国际石油价大跌，一直依靠石油出口的挪威虽说不上是首当其冲，但也不能独善其身。石油公司纷纷推迟勘察，钻探方面的投资，而依靠这方面投资的下游公司从秋天开始为了自保纷纷开始裁员。到底这次石油价格下跌时短暂V形走势？还是低油价将会成为新常态？答案大家有目共睹。结果是2015年挪威的石油行业度过了艰难的一年，而且众多经济分析员期待着更多的坏消息在2016年出现。

2015年对我家来说是难忘的一年，回顾过去的2015年，确实百般滋味在心头。从我们换了房子，到老婆丢了工作，到老婆再找到新工作，一共才半年的时间，但半年过去了我们头发白了一圈，心境老了十年。

之所以想到写这几篇文章，一是为了分享自己的经历，二是提供一些基本关于在挪威失业和找工作的信息，最后也是最重要的是勉励有同样遭遇的人，失业不是世界末日，尤其是在挪威这个高福利国家，失业有时候好像把幸福的大门关闭了，但另一扇幸福的窗其实正在等待你来开启。

产假

挪威法律规定产后父母可以有49个星期的带薪产假，或者59个星期的80%带薪产假。Martin出生之后老婆一直在放产假。

产假如何分配，根据Martin出生的时候的规矩，是这样的：

3周给妈妈预产期之前放，如果孩子早产，这个会失去
6周给妈妈产后放 （新的规矩是9周）
14周给爸爸放 (新的规矩是12周)
26周随便分配，但正常情况下都是归妈妈的

老婆公司额外给老婆10周的带薪产假，加上Martin是早产，出生之后在医院住了七周，期间不算产假，只算病假（父母可以因为孩子生病而放病假，有医生纸即可）

如是者，老婆那漫长的病假加产假终于在一月中放完了，轮到我了。

开始的时候想着，平白有14周假期，多好啊，谁知道事实不是这样的。

首先，带孩子比上班还累！！！
除了睡觉之外，不能离开小孩的视线范围，要不然哭声不止。
喂饭是要讲耐性的，幸好小孩吃饭还算快，15分钟一碗米糊比他哥哥还快。
换尿布，一个字，臭。

这些都还好，习惯成自然，只是其余的时间要跟他玩，而一个走路都没有能力的小孩根本不会玩什么，大部分的时间都是在鼓励他爬行，站着，好锻炼肌肉。由于早产10周半的关系，13个月的Martin只有9个月大的小孩的身高和体重。所以跟走路还有一段距离。

想起现在公司的同事们忙得不可开交，心里就过意不去。我不是工作狂，只是既然做了产品经理这个职位，就要对产品负责，今年公司投放了很多资源去我这两个产品上面想要提升销售，而偏偏我就在这个关键时候放假，实在于心不忍。

写这一篇文章有一点无病呻吟的感觉，因为还有一周半我就要跟两个孩子出发去重庆，让孩子们的外公外婆可以见见他们，顺便解脱一下。复活节的时候回来。 当中会到香港一趟，毕竟4年没回去，有兴趣相聚的网友可以电邮联系。

后CPN时代

两星期前是在下在挪威参加的华人组织CPN的年会，还有当中两年一次的理事会选举，回想两年前刚参加的时候到现在一眨眼就两年了。时间过得真快。这两年经历了很多，工作换了一次，房子搬了一次，孩子生了一个。觉得心很累，于是放弃连任。记得两年前选举时12个人参选12个理事会会员名额，到今年9个人参选9个理事会名额，当中是什么一回事，你懂的。

有失必有得，前几天收到youtube的信息，说我其中一个视频被看了超过100遍。好奇按进去看看是哪一个，发现是我三年前弹的一首歌，录下来然后放到youtube和facebook去的视频。

事隔三年，那首歌我已经忘记了怎么弹，但刚好昨天晚上有空，又打开我的电子钢琴，翻出乐谱，从新再学。两个小时之后我已经差不多记回来了。

时间一天就只有24小时，不能每样事情都兼顾，唯一能做的就是尽量尝试不同的事物，坏处是没有一样事情是精通，但起码体验丰富。今年高尔夫球打多了，乒乓球就退步了。

对我来说，娱乐和兴趣不一定要精通，只要到了一个会享受的水平就够了。

就像以下的这首歌，弹得并非完美，十多年前钢琴只有二级水平的我连脚踏都不会用，但喜欢听这首歌的时候弹来自娱自乐，也是开心。

少了CPN这个包袱，多出来的时间可以尽量多做自己喜欢的事情。至于在CPN那两年，算是我人生的一种体验，让我多了解在中国人的圈子里面的一些只听说过，但从来没有亲自经历过的潜规则，和里面的人的思考模式。

初试销售

成为产品经理之后，除了看着技术上不出问题，和跟客户讨论功能之外，也要搞销售。而销售变成我工作中最重要的部分。毕竟我的表现不多不少是跟销售额挂钩的。

由于我和公司都明白我对销售一无所知，所以我头头特别找了一个mentor给我。他是一个37岁的挪威人，头衔是销售经理。 向他学习都有一个月了，我衷心的佩服他。而能够有他这个mentor我觉得我很幸运。也不得不再次佩服我那个头头的知人之明，用我去当产品经理，然后用他来扶助我。

他的职责只是销售，因此对于产品经理其他职责他也帮不上忙，但也不需要。因为在对于产品技术上和功能上的强弱，要点，以后的展望，我都了如指掌。他主要帮我提升销售的技巧。

遇到他之前，我对于销售的看法太过天真了。一直以为，有麝自然香，好的产品自然有人买。但其实一个好与不好的推销过程直接影响结果。不止这样，用商业角度去看一个产品和用技术角度看一个产品也可以得出很不一样的结论。一些技术上很了不起的可能一点商业价值都没有。商业价值其实就是能否为买家带来商业效益，要么替他们省了钱，要么替他们多赚了钱。其他功能他们一点都不感兴趣。而定价就得定在一个他们能够有合理回报，而又比他们的其他选择便宜的水平。在这一点我还在摸索阶段。

去放假之前，我把大儿子的产品销售presentation做好，叫他扮演买家的角色让我练习一遍。早上present的时候他基本上找不到一件positive的事情去讲。从powerpoint本身，到我的语气，到present的速度，全部要改。最要命的是我的姿势不对。在下有一点驼背的毛病，他觉得如果要气势上压倒买家，就必须挺起腰，抬起头。之后其他地方按照讨论的结果修改了一遍，午饭之后再来。

午饭我们两个一起吃，之后买了个冰淇淋在太阳底下吃。那时候他说：‘Erik, 你放心吧，你做产品经理一定能成功。’ 我问他为什么，他说我的态度正确，只要态度正确，没有办不成的事情。‘Attitude determines altitude’ 这句话一直牢记住。

午饭过后按照他的意见修改之后再present一遍，这次好多了，但他还是提出了一些意见，然后出去喝口咖啡，叫我10分钟之后再来一遍，务求完美。

10分钟之后，无论姿势，语气，速度，和讲的话都满足了他的要求，然后他就叮嘱我放假的时候多考虑一下销售的思考模式。不是叫我去做什么，只是尝试看一样东西，试试用不同的角度去present这样东西。

他上周去了北京，上海，三亚旅行去了，出发之前我给了他一点意见，当是报答他吧。我的目标是他回来的时候跟我一起去一次销售会议，让他看见我训练的成果。

产品经理

为什么我要当产品经理？这个问题我跟身边的人解析了无数遍。

从编程员，到系统管理，到产品经理，都算是升职吧，但薪水没变，责任倍增。所以没几个人愿意，也觉得我很傻。

其实撇开薪水不讲，当产品经理一直是我的目标。

首先，影响力要大得多，以往只能从技术上提出意见，尽管问题本身是有问题的，我也只能在技术上给回答，其他他们一概不理。想要改变，就必须站在一个能够做出改变的位置去做改变。(这句话是说给搞搞震那班人听的)，之前做编程看到无厘头的技术设计，就设法成为系统管理，后来发现很多功能上无厘头的要求，就想办法成为产品经理，这只是我现在的位置，有一天我要站在一个能够决定产品线的命运的人。

做产品经理，要做销售的工作，以往公司委派很会销售，但对产品一无所知的人去充当产品经理，都失败了。这次他们试试相反的，找一个视产品为儿子，但对销售一无所知的人去当产品经理，寻求突破。这也给我一个台阶去学销售。

学销售，要建立人脉。我们自家产品的销售对象是挪威各大中小银行。先不管销售成果如何，去跟100家银行的决策人士握过手，交过手，这个人脉是无价的。

由于产品经理的工作很广泛，销售，定价，策略，市场推广，功能和技术讨论，审批设计，查看开发进度，查看support case的多寡和进度，然后定期向客户汇报，必要时还要充当项目经理，所以在这职位熬过3，5，7年之后可以晋升的职位不少。一般比较流行的就是做全职的sales, 和部门经理。

部门经理是产品经理其中一个热门的出路。我们公司架构里面绝大部分的部门经理都是从产品经理晋升上去的。我的头头，她的头头，她的头头以前的头头都曾经是产品经理。

之前一直思考为什么中国人在外国公司的管理层占的比例这么小，虽然我不一定想以后当个部门经理，但这个过程可以让我多了解一下当中的原因，让我可以站在一个进可攻，退可守的位置。

之后有空我会多写关于我工作的事情，因为我简直爱上了这个职位。他是一个现在能够充分发挥所长的职位。

我的产品经理偶像.......永远的Steve Jobs, 和他的化身.....Elon Musk!!!!

埋堆(下)

老婆来了挪威生活不知不觉都七年多了，尽管她的生活跟一般的挪威人无异，吃面包，上下班带小孩，有空出去玩，平时喜欢游山玩水。但很奇怪地，她的朋友圈子清一色是中国人。

你说她很喜欢跟她们一起，倒不觉得，一般朋友聚会回来她都说话题间不是说小孩，就是说其他人的八卦。老婆不喜欢讲八卦，就坐在那里听。而且十次有十次都有人迟到，最离谱的是约了两个妈妈，一个迟到一小时，一个迟到两小时。既然如此，为什么还要跟她们一起呢？

可能是因为，大家都是中国人，能够体会自己那种远在他乡生活的困难，烦恼，和想法吧。没错，大家要么是来挪威读书然后留下来找工作，要么是认识了一个挪威人然后嫁过来，无论如何，开始的烦恼永远都是学挪威语，找工作，然后生小孩，考驾照。大家一起互通信息，也可以替大家找到捷径。

我明白，以上所有烦恼，我一概没有，我幸运，老爸早早带我来这个国家，我没有语言问题，所以也没有找工作方面的问题，驾照在美国考了去挪威换。也因此让我对老婆面对这些烦恼的时候少了一份同理心和同情心。让她情愿跟她的朋友谈。其实并不是我不帮她，只是我提的意见像一个职业高球手对一个初学者的意见一样，很正确，但不一定管用。

说回自己，既然我的过去和背景跟一般的华人不一样，就不需要执着于寻找其他中国人来交朋友。一切随缘吧。在不同地方生活过，了解世界很大，不同的人有不同的想法。多听听不同角度的分析让我避免过于偏执。尤其是我现在的工作就是要跟不同角色，不同层面的人打交道，排解纷争，所以更需要广阔的视野。

中秋节时候的小区华人聚会，我会参与，但小区组织的秋天派对，也会。不止我得益，小孩也会因为跟不同的小孩玩，而加强他的双语能力。

埋堆 (上)

最近发现越来越多中国人搬到我所住的小区里。挪威500万人口当中的华人区区几千人，单单我们这个小区200户当中就有8户中国人，比例算是非常高的。

他们都是专业人士，因为在附近工作所以买下这里的房子。而由于大家都是华人，而且孩子一般年龄差不多，所以偶尔也会一起聚会。住的地方附近有华为的办公楼，所以加上从中国来出差的华为员工，这里简直是一个华人小社区。

朋友跟我一样是比较早搬到这里来的，他是个非常地道的中国人，一天早上跟他在他家花园聊天，看着孩子在不远处的沙坑玩沙。一个中国女人推着婴儿车，带着个小女孩走过来，朋友跟她打了个招呼，然后女孩跟我们的儿子一起玩沙。

‘这里的中国人越来越多了’他的语气正常之中带点兴奋。‘是啊，这里的中国人越来越多了。’我的语气带了一份感叹。‘八月十五的时候我们打算搞一个聚会，让我们这些中国家庭多认识一下，到时候一起来吧。’‘好吧，到时候再看。’我正在沉思中。

这么多年来，我在挪威也开始有了好几个朋友圈子。但路遥知马力，日久见人心，在我一路走过来的起起伏伏当中，能够跟我一起摸着酒杯谈理想，有困难的时候伸手扶一把，和会为大家的成功而高兴，数来数去都是我那几个旧同事最要好（两个挪威人，一个西班牙人，一个奥地利人）。很多在挪威的华人跟我说，跟挪威人交朋友很困难。的确，但是挪威人跟挪威的天气一样，外冷内热。一般要成为朋友很难，但一旦只要成为朋友，就会是非常好的朋友。关键就是个人是否主动，有否共同爱好。没办法，作为外国人，每样事情都还得要自己主动才能获得。

回家的时候我在想，为什么要碰到中国人就一定要笑着脸，打招呼，交往，进而成为朋友？如果对方不是中国人，而是其他地方来的外国人，会否这样？是否中国人就必定会比较容易信赖？比较谈得来？其实如果这些人用同样的主动对着挪威人打招呼，交往，又是否真的如他们想的这么难去交挪威朋友？

放暑假

挪威有25天的年假，本来今年由于繁忙想把当中的10天推迟到明年跟产假一起放，但公司新规矩要今年的假今年放，不放作废，所以只好选择七月事情比较少的时候把那10天的假放了。

老婆知道我要放假，就匆匆定了一个度假屋。她公司的员工福利之一就是可以用很便宜的价格去租度假屋。那些度假屋大多在风景漂亮的地方。这个度假屋年半之前去过，那时候是冬天，现在夏天去看看，又是一番新景象。

其实趁几天假期放松一下也好。譬如，多了时间出来写博客。写博客可以让我训练一下思考方法。以往对太多事情的想法太多，而没有时间一下子写出来。结果里面的draft堆积如山，又不知道从何入手，只好放弃。

刚好趁这几天慢慢整理好之后发出来。

另外就是自己的兴趣，开始打golf都3年了，技术还有很多需要改进的地方。公司跟两个哥尔夫球场有协议，可以免费去打。就趁这机会多打一些，锻炼一下。18个洞，光走路也有5公里，不短哦。

破了的鸡蛋，碎了的心

德国昨天炒了巴西7-1，正所谓上帝要你亡，必先让你疯狂。

有看我的面书的朋友，知道我从来没有想过巴西会赢得了今届世界杯，原因是球队人脚确实太弱。但我的一位西班牙朋友就觉得一切恍惚是内定的一样。去年Confederation Cup在球证一面倒偏帮巴西的情况下决赛打败了西班牙3比0.

以为这样就证明巴西是强队？未免太天真了吧。以为这样可以以东道主身份一扫64年前的耻辱，却不知道更大的耻辱就在眼前。巴西简直把欧洲足球看扁了。

分组赛精彩赛事连场，球证也算可以，唯独是巴西所在的A组多场比赛出现误判，裁判水平低劣，而偏偏得益者都是巴西，让我无名火起。

到了淘汰赛，智利只差几厘米就把巴西淘汰，对着没有法卡奥的哥伦比亚，也是一个世界波把他们勉强2比1击败，更失去了队长和尼玛。我当时在想，下场的对手如果是德国，他们被淘汰的时候到了。

虽说队长和球星不在，但毕竟是11个对11个，第一球Thomas Müller在无人看管的情况下轻松进球，然后德国队在巴西的禁区里面从容不迫的互相传球，简直就是没把巴西放在眼里。

后来事情的发展有目共睹，5比0完上半场，然后巴西决定为了面子下半场一定要进球，大举进攻。换来的不是面子，而是更多的侮辱。当第七球被踢进的时候，我在想，来个8比0吧，那时候巴西就真的被德国看成沙地阿拉伯来打了。没想到Özil还是不争气，没踢进，后来更被巴西破蛋。

下半场进不了球巴西队立刻开始假摔，博点球，让我更反感。真的巴不得他们从此抬不起头来。

算了吧，7比1够惨的了，我笑说1950年巴西队的球员可以放松了，从此再没有人会记得他们的失败。

破了蛋，但没有挽回面子，球迷们碎了的心也无法复原，他们估计要再等大半个世纪才能一雪前耻。

两个儿子

自从Martin出院以来，关于如何管教他的想法一直漂浮在我脑海里。

要跟管教他哥哥一样严格吗？恐怕我做不出，尤其是他的'背景'特殊，岳母和老婆不跟我拼命才怪。

但管教得比较松散，后果我很清楚，例子满街都是，也不好。

如果我管大方向，譬如价值观子类的东西，然后小事情，如日常生活的行为，由他哥哥来管，这个会是多么完美的意见事情。

于是我现在着手给Terry洗脑，告诉他Martin是他的弟弟，作为哥哥，他有责任要照顾弟弟，和管教弟弟。

当然一岁之前的小孩不用管教，那就先从简单的开始吧。告诉Terry如果他弟弟哭了他要想办法哄哄弟弟，让他不要哭。到现在为止，效果不错。不止Terry多了一份责任感，也增添了他们两个之间的感情。

另外我们都发现我们投放在Martin的时间远远不足，跟他哥哥小时候比较的话，差远了。估计要跟Martin建立感情还需要一点时间。Terry都快四岁了，我们一起也差不多四年了。跟出生才几个月的Martin相比，还是比较亲密。现在岳母回国了，就打算周末的时候让Terry去我妈家待一会，好让我们和Martin多建立感情。

另外。。。。

除了在家里，在公司我也有两个儿子。升上去做产品经理之后，我需要管两个产品，一个是CRM产品，两年前我参与开发，到后来做这个产品的系统管理，前后都有两年多的时间了。另一个是Marketing系统，产品我一直只听说过，到现在才开始接触的。由于规模不一样，加上我对CRM相处的时间比较久，所以日常工作上我不期然的对CRM多费神。

经过一个月的努力，CRM产品管理的工作开始上手，客户也慢慢习惯我这个新手产品经理，之后只要把定价，销售计划定出来，工作就会上轨道了。在这时候，一直没多费心的Marketing产品开始出问题了，是一直以来的问题终于不能在忽略了。现在只好硬着头皮去见招拆招。由于新的系统管理人还没来，在此之前我兼任系统管理的工作，两个产品，两个职位，四个人的工作都落在我一个人身上。

向新客户销售产品，了解客户需要，设计解决方案，产品定价，市场推广，制定产品的新功能，必要时甚至要卷起衣袖去编程，还要管理技术支援，确保每个support case得到解决。由于是两个产品，工作量再翻个倍。 这就是我现在的工作。

总之无论在家里或者是在公司里，我都会好好照顾我两个儿子。