后CPN时代

两星期前是在下在挪威参加的华人组织CPN的年会，还有当中两年一次的理事会选举，回想两年前刚参加的时候到现在一眨眼就两年了。时间过得真快。这两年经历了很多，工作换了一次，房子搬了一次，孩子生了一个。觉得心很累，于是放弃连任。记得两年前选举时12个人参选12个理事会会员名额，到今年9个人参选9个理事会名额，当中是什么一回事，你懂的。

有失必有得，前几天收到youtube的信息，说我其中一个视频被看了超过100遍。好奇按进去看看是哪一个，发现是我三年前弹的一首歌，录下来然后放到youtube和facebook去的视频。

事隔三年，那首歌我已经忘记了怎么弹，但刚好昨天晚上有空，又打开我的电子钢琴，翻出乐谱，从新再学。两个小时之后我已经差不多记回来了。

时间一天就只有24小时，不能每样事情都兼顾，唯一能做的就是尽量尝试不同的事物，坏处是没有一样事情是精通，但起码体验丰富。今年高尔夫球打多了，乒乓球就退步了。

对我来说，娱乐和兴趣不一定要精通，只要到了一个会享受的水平就够了。

就像以下的这首歌，弹得并非完美，十多年前钢琴只有二级水平的我连脚踏都不会用，但喜欢听这首歌的时候弹来自娱自乐，也是开心。

少了CPN这个包袱，多出来的时间可以尽量多做自己喜欢的事情。至于在CPN那两年，算是我人生的一种体验，让我多了解在中国人的圈子里面的一些只听说过，但从来没有亲自经历过的潜规则，和里面的人的思考模式。

初试销售

成为产品经理之后，除了看着技术上不出问题，和跟客户讨论功能之外，也要搞销售。而销售变成我工作中最重要的部分。毕竟我的表现不多不少是跟销售额挂钩的。

由于我和公司都明白我对销售一无所知，所以我头头特别找了一个mentor给我。他是一个37岁的挪威人，头衔是销售经理。 向他学习都有一个月了，我衷心的佩服他。而能够有他这个mentor我觉得我很幸运。也不得不再次佩服我那个头头的知人之明，用我去当产品经理，然后用他来扶助我。

他的职责只是销售，因此对于产品经理其他职责他也帮不上忙，但也不需要。因为在对于产品技术上和功能上的强弱，要点，以后的展望，我都了如指掌。他主要帮我提升销售的技巧。

遇到他之前，我对于销售的看法太过天真了。一直以为，有麝自然香，好的产品自然有人买。但其实一个好与不好的推销过程直接影响结果。不止这样，用商业角度去看一个产品和用技术角度看一个产品也可以得出很不一样的结论。一些技术上很了不起的可能一点商业价值都没有。商业价值其实就是能否为买家带来商业效益，要么替他们省了钱，要么替他们多赚了钱。其他功能他们一点都不感兴趣。而定价就得定在一个他们能够有合理回报，而又比他们的其他选择便宜的水平。在这一点我还在摸索阶段。

去放假之前，我把大儿子的产品销售presentation做好，叫他扮演买家的角色让我练习一遍。早上present的时候他基本上找不到一件positive的事情去讲。从powerpoint本身，到我的语气，到present的速度，全部要改。最要命的是我的姿势不对。在下有一点驼背的毛病，他觉得如果要气势上压倒买家，就必须挺起腰，抬起头。之后其他地方按照讨论的结果修改了一遍，午饭之后再来。

午饭我们两个一起吃，之后买了个冰淇淋在太阳底下吃。那时候他说：‘Erik, 你放心吧，你做产品经理一定能成功。’ 我问他为什么，他说我的态度正确，只要态度正确，没有办不成的事情。‘Attitude determines altitude’ 这句话一直牢记住。

午饭过后按照他的意见修改之后再present一遍，这次好多了，但他还是提出了一些意见，然后出去喝口咖啡，叫我10分钟之后再来一遍，务求完美。

10分钟之后，无论姿势，语气，速度，和讲的话都满足了他的要求，然后他就叮嘱我放假的时候多考虑一下销售的思考模式。不是叫我去做什么，只是尝试看一样东西，试试用不同的角度去present这样东西。

他上周去了北京，上海，三亚旅行去了，出发之前我给了他一点意见，当是报答他吧。我的目标是他回来的时候跟我一起去一次销售会议，让他看见我训练的成果。

产品经理

为什么我要当产品经理？这个问题我跟身边的人解析了无数遍。

从编程员，到系统管理，到产品经理，都算是升职吧，但薪水没变，责任倍增。所以没几个人愿意，也觉得我很傻。

其实撇开薪水不讲，当产品经理一直是我的目标。

首先，影响力要大得多，以往只能从技术上提出意见，尽管问题本身是有问题的，我也只能在技术上给回答，其他他们一概不理。想要改变，就必须站在一个能够做出改变的位置去做改变。(这句话是说给搞搞震那班人听的)，之前做编程看到无厘头的技术设计，就设法成为系统管理，后来发现很多功能上无厘头的要求，就想办法成为产品经理，这只是我现在的位置，有一天我要站在一个能够决定产品线的命运的人。

做产品经理，要做销售的工作，以往公司委派很会销售，但对产品一无所知的人去充当产品经理，都失败了。这次他们试试相反的，找一个视产品为儿子，但对销售一无所知的人去当产品经理，寻求突破。这也给我一个台阶去学销售。

学销售，要建立人脉。我们自家产品的销售对象是挪威各大中小银行。先不管销售成果如何，去跟100家银行的决策人士握过手，交过手，这个人脉是无价的。

由于产品经理的工作很广泛，销售，定价，策略，市场推广，功能和技术讨论，审批设计，查看开发进度，查看support case的多寡和进度，然后定期向客户汇报，必要时还要充当项目经理，所以在这职位熬过3，5，7年之后可以晋升的职位不少。一般比较流行的就是做全职的sales, 和部门经理。

部门经理是产品经理其中一个热门的出路。我们公司架构里面绝大部分的部门经理都是从产品经理晋升上去的。我的头头，她的头头，她的头头以前的头头都曾经是产品经理。

之前一直思考为什么中国人在外国公司的管理层占的比例这么小，虽然我不一定想以后当个部门经理，但这个过程可以让我多了解一下当中的原因，让我可以站在一个进可攻，退可守的位置。

之后有空我会多写关于我工作的事情，因为我简直爱上了这个职位。他是一个现在能够充分发挥所长的职位。

我的产品经理偶像.......永远的Steve Jobs, 和他的化身.....Elon Musk!!!!

埋堆(下)

老婆来了挪威生活不知不觉都七年多了，尽管她的生活跟一般的挪威人无异，吃面包，上下班带小孩，有空出去玩，平时喜欢游山玩水。但很奇怪地，她的朋友圈子清一色是中国人。

你说她很喜欢跟她们一起，倒不觉得，一般朋友聚会回来她都说话题间不是说小孩，就是说其他人的八卦。老婆不喜欢讲八卦，就坐在那里听。而且十次有十次都有人迟到，最离谱的是约了两个妈妈，一个迟到一小时，一个迟到两小时。既然如此，为什么还要跟她们一起呢？

可能是因为，大家都是中国人，能够体会自己那种远在他乡生活的困难，烦恼，和想法吧。没错，大家要么是来挪威读书然后留下来找工作，要么是认识了一个挪威人然后嫁过来，无论如何，开始的烦恼永远都是学挪威语，找工作，然后生小孩，考驾照。大家一起互通信息，也可以替大家找到捷径。

我明白，以上所有烦恼，我一概没有，我幸运，老爸早早带我来这个国家，我没有语言问题，所以也没有找工作方面的问题，驾照在美国考了去挪威换。也因此让我对老婆面对这些烦恼的时候少了一份同理心和同情心。让她情愿跟她的朋友谈。其实并不是我不帮她，只是我提的意见像一个职业高球手对一个初学者的意见一样，很正确，但不一定管用。

说回自己，既然我的过去和背景跟一般的华人不一样，就不需要执着于寻找其他中国人来交朋友。一切随缘吧。在不同地方生活过，了解世界很大，不同的人有不同的想法。多听听不同角度的分析让我避免过于偏执。尤其是我现在的工作就是要跟不同角色，不同层面的人打交道，排解纷争，所以更需要广阔的视野。

中秋节时候的小区华人聚会，我会参与，但小区组织的秋天派对，也会。不止我得益，小孩也会因为跟不同的小孩玩，而加强他的双语能力。

埋堆 (上)

最近发现越来越多中国人搬到我所住的小区里。挪威500万人口当中的华人区区几千人，单单我们这个小区200户当中就有8户中国人，比例算是非常高的。

他们都是专业人士，因为在附近工作所以买下这里的房子。而由于大家都是华人，而且孩子一般年龄差不多，所以偶尔也会一起聚会。住的地方附近有华为的办公楼，所以加上从中国来出差的华为员工，这里简直是一个华人小社区。

朋友跟我一样是比较早搬到这里来的，他是个非常地道的中国人，一天早上跟他在他家花园聊天，看着孩子在不远处的沙坑玩沙。一个中国女人推着婴儿车，带着个小女孩走过来，朋友跟她打了个招呼，然后女孩跟我们的儿子一起玩沙。

‘这里的中国人越来越多了’他的语气正常之中带点兴奋。‘是啊，这里的中国人越来越多了。’我的语气带了一份感叹。‘八月十五的时候我们打算搞一个聚会，让我们这些中国家庭多认识一下，到时候一起来吧。’‘好吧，到时候再看。’我正在沉思中。

这么多年来，我在挪威也开始有了好几个朋友圈子。但路遥知马力，日久见人心，在我一路走过来的起起伏伏当中，能够跟我一起摸着酒杯谈理想，有困难的时候伸手扶一把，和会为大家的成功而高兴，数来数去都是我那几个旧同事最要好（两个挪威人，一个西班牙人，一个奥地利人）。很多在挪威的华人跟我说，跟挪威人交朋友很困难。的确，但是挪威人跟挪威的天气一样，外冷内热。一般要成为朋友很难，但一旦只要成为朋友，就会是非常好的朋友。关键就是个人是否主动，有否共同爱好。没办法，作为外国人，每样事情都还得要自己主动才能获得。

回家的时候我在想，为什么要碰到中国人就一定要笑着脸，打招呼，交往，进而成为朋友？如果对方不是中国人，而是其他地方来的外国人，会否这样？是否中国人就必定会比较容易信赖？比较谈得来？其实如果这些人用同样的主动对着挪威人打招呼，交往，又是否真的如他们想的这么难去交挪威朋友？

放暑假

挪威有25天的年假，本来今年由于繁忙想把当中的10天推迟到明年跟产假一起放，但公司新规矩要今年的假今年放，不放作废，所以只好选择七月事情比较少的时候把那10天的假放了。

老婆知道我要放假，就匆匆定了一个度假屋。她公司的员工福利之一就是可以用很便宜的价格去租度假屋。那些度假屋大多在风景漂亮的地方。这个度假屋年半之前去过，那时候是冬天，现在夏天去看看，又是一番新景象。

其实趁几天假期放松一下也好。譬如，多了时间出来写博客。写博客可以让我训练一下思考方法。以往对太多事情的想法太多，而没有时间一下子写出来。结果里面的draft堆积如山，又不知道从何入手，只好放弃。

刚好趁这几天慢慢整理好之后发出来。

另外就是自己的兴趣，开始打golf都3年了，技术还有很多需要改进的地方。公司跟两个哥尔夫球场有协议，可以免费去打。就趁这机会多打一些，锻炼一下。18个洞，光走路也有5公里，不短哦。

破了的鸡蛋，碎了的心

德国昨天炒了巴西7-1，正所谓上帝要你亡，必先让你疯狂。

有看我的面书的朋友，知道我从来没有想过巴西会赢得了今届世界杯，原因是球队人脚确实太弱。但我的一位西班牙朋友就觉得一切恍惚是内定的一样。去年Confederation Cup在球证一面倒偏帮巴西的情况下决赛打败了西班牙3比0.

以为这样就证明巴西是强队？未免太天真了吧。以为这样可以以东道主身份一扫64年前的耻辱，却不知道更大的耻辱就在眼前。巴西简直把欧洲足球看扁了。

分组赛精彩赛事连场，球证也算可以，唯独是巴西所在的A组多场比赛出现误判，裁判水平低劣，而偏偏得益者都是巴西，让我无名火起。

到了淘汰赛，智利只差几厘米就把巴西淘汰，对着没有法卡奥的哥伦比亚，也是一个世界波把他们勉强2比1击败，更失去了队长和尼玛。我当时在想，下场的对手如果是德国，他们被淘汰的时候到了。

虽说队长和球星不在，但毕竟是11个对11个，第一球Thomas Müller在无人看管的情况下轻松进球，然后德国队在巴西的禁区里面从容不迫的互相传球，简直就是没把巴西放在眼里。

后来事情的发展有目共睹，5比0完上半场，然后巴西决定为了面子下半场一定要进球，大举进攻。换来的不是面子，而是更多的侮辱。当第七球被踢进的时候，我在想，来个8比0吧，那时候巴西就真的被德国看成沙地阿拉伯来打了。没想到Özil还是不争气，没踢进，后来更被巴西破蛋。

下半场进不了球巴西队立刻开始假摔，博点球，让我更反感。真的巴不得他们从此抬不起头来。

算了吧，7比1够惨的了，我笑说1950年巴西队的球员可以放松了，从此再没有人会记得他们的失败。

破了蛋，但没有挽回面子，球迷们碎了的心也无法复原，他们估计要再等大半个世纪才能一雪前耻。

两个儿子

自从Martin出院以来，关于如何管教他的想法一直漂浮在我脑海里。

要跟管教他哥哥一样严格吗？恐怕我做不出，尤其是他的'背景'特殊，岳母和老婆不跟我拼命才怪。

但管教得比较松散，后果我很清楚，例子满街都是，也不好。

如果我管大方向，譬如价值观子类的东西，然后小事情，如日常生活的行为，由他哥哥来管，这个会是多么完美的意见事情。

于是我现在着手给Terry洗脑，告诉他Martin是他的弟弟，作为哥哥，他有责任要照顾弟弟，和管教弟弟。

当然一岁之前的小孩不用管教，那就先从简单的开始吧。告诉Terry如果他弟弟哭了他要想办法哄哄弟弟，让他不要哭。到现在为止，效果不错。不止Terry多了一份责任感，也增添了他们两个之间的感情。

另外我们都发现我们投放在Martin的时间远远不足，跟他哥哥小时候比较的话，差远了。估计要跟Martin建立感情还需要一点时间。Terry都快四岁了，我们一起也差不多四年了。跟出生才几个月的Martin相比，还是比较亲密。现在岳母回国了，就打算周末的时候让Terry去我妈家待一会，好让我们和Martin多建立感情。

另外。。。。

除了在家里，在公司我也有两个儿子。升上去做产品经理之后，我需要管两个产品，一个是CRM产品，两年前我参与开发，到后来做这个产品的系统管理，前后都有两年多的时间了。另一个是Marketing系统，产品我一直只听说过，到现在才开始接触的。由于规模不一样，加上我对CRM相处的时间比较久，所以日常工作上我不期然的对CRM多费神。

经过一个月的努力，CRM产品管理的工作开始上手，客户也慢慢习惯我这个新手产品经理，之后只要把定价，销售计划定出来，工作就会上轨道了。在这时候，一直没多费心的Marketing产品开始出问题了，是一直以来的问题终于不能在忽略了。现在只好硬着头皮去见招拆招。由于新的系统管理人还没来，在此之前我兼任系统管理的工作，两个产品，两个职位，四个人的工作都落在我一个人身上。

向新客户销售产品，了解客户需要，设计解决方案，产品定价，市场推广，制定产品的新功能，必要时甚至要卷起衣袖去编程，还要管理技术支援，确保每个support case得到解决。由于是两个产品，工作量再翻个倍。 这就是我现在的工作。

总之无论在家里或者是在公司里，我都会好好照顾我两个儿子。

25周年

今天达赖喇嘛到访挪威‘庆祝’获得诺贝尔和平奖25周年，碍于中国的压力，挪威政府不会派代表接见。

这个，就是中国外交部发言人常说的，粗暴干涉挪威内政。挪威有访客，为什么不能接见？

中国这次打的是经济牌，刚好挪威右党执政，经济优先的党派只好屈服。

故事没完。

据说中国政府还要挪威政府承诺永远不颁诺贝尔和平奖给中国的异见人士。这个我就搞不懂了，挪威政府本来对诺贝尔委员会没有影响力，因为诺贝尔委员会是个独立机构。还有就是挪威现在的执政党只有4年年期，如何保证以后的事情？

这次我对挪威政府的软弱感到失望，更对中国的横蛮感到失望。

奖牌

周五要帮一个银行把我们系统跟新，由于要等银行下班之后才能开始，所以四点才开工（当然不是下午四点才开始上班，而是一直做准备功夫，然后4点之后开始加班）。星期五做的更新，星期六银行测试，如果没通过，还要星期天还原。幸好银行接受了更新，然我星期天可以松口气。

老婆为了我能专心工作，把Terry带去参加奥斯陆的跑步比赛，参加3到5岁的组别，全程600米。

要说是带小孩去参加跑步比赛，倒不如说是老婆想参加跑步，但成人比赛最短都10公里，600米对她来说比较好应付吧。更何况这里不需要什么比赛冠军去向学校扣们。我们也没想在体育方面去催谷他（除了乒乓球）

参加人数有多少我不知道，但Terry据说是倒数第二，因为他根本不愿意跑。 尽管如此，每个参赛选手都有礼物，t-shirt一件，一个奖牌，和免费体育饮料和水果。估计Terry这次体力没消耗多少，反而还增磅。

晚上工作总算完结了，找到netflix里面有叶问2，看完之后才发现沙发上他今天的那块奖牌。然后也把我一年半前的那一块奖牌拿出来看。我的那块奖牌是参加奥斯陆乒乓球比赛，在B级别拿到第二名的时候得到的。那时候老婆和岳母也有去看，决赛打到决胜局然后挽救了三个match point之后以10比12见负。

看着两块奖牌，一个是第二名，另一个是倒数第二名，我反而更喜欢Terry那一块。名次不重要，对于平时不怎么喜欢跑步的他，能够顺利完成已经超过我的想像（如果他不跑，老婆也拿他没办法，因为我这个黑脸不在）。我为他感到骄傲，也很感谢赛会的体贴，让这次比赛成为他美好的回忆。

更新

很久没来这里了，原因不少，但都围绕着一个字：　忙

勉强自己多来这里写写东西练练字，但总是有更重要，更有趣的事情令我不得不暂时放弃写博客。

现在挪威时间清晨五点， 趁有机会就写一点点几下过去半年所发生的事吧。

记得去年９月的时候写得最多的就是工作。其实除了期待开始新工作之外，也有一样更让我期待的事，就是老婆肚子里面的孩子，和快要修完的房子（买了楼花，１１月交付）

过去半年发生的事情，不得不让我思考到底运气是个什么东西。

回到挪威都７年了，运气一直不错，工作有，老婆孩子也有，一切顺利，尤其是工作，但自从换工作的事情出现了问题，不得不思考是否一切来得太顺利了，偶尔来个逆境也可以自我反省一下。锻炼归锻炼，不过当所有坏事情一下子接二连三的发生的时候，再坚强的人也会感到泄气。

还好，沉着去应对，不慌不乱，总有雨过天晴的一天的。

简直就是Murphy's law: 所有能出问题的地方都出了问题。

工作： 第一天满心欢喜的去报到，结果发现原来老板一直想省钱所以才雇佣我，一来二话不说就把我发配到一个编程的项目，去项目报到，明确拒绝编程，但最后还是答应了只此一次，下不为例。头头为了解决问题，做了一些人事调动，我成为系统的管理员，跟本来的系统管理员工作重叠，矛盾频生。而本来心仪的产品经理的职位给了一个有20年销售经验，但对产品一无所知的人。

房子：房子验收和搬家都还好，只是旧房子一直卖不出去，后来但算暂时放租，但有4个人在已经约好时间看房之后分别以不同理由爽约。房子最后租给一对波兰情侣，但也只维持了3个月就迁出。

孩子： 老婆的羊水在11月底，24周的时候破了，那是后如果孩子出生的话，存活率只有一半。老婆进医院。

岳母本来是12月初回国，但因为这个事情想申请签证延期，就在办理手续的途中，出了车祸，车子被大货车从旁撞到，打了几个圈之后停下来，车子报废。我和岳母都没有受伤，可谓不幸中的大幸。

12月中，我忙着家里的事情，房子的事情，还要办理保险，买车，等等。幸好岳母在，分担了不少。孩子也幸好没有立刻出生，肚子不痛不痒，只是羊水少一点，也没有漏水的情况。

12月底，我们一家人一起过圣诞节，老婆情况稳定，改为在家休养。

12月27号，老婆出血，进医院之后医生决定破腹产。孩子出生，37厘米，只有1.2公斤

从这天开始我基本上每天，或每两天来往医院跑。幸好有两星期的假期让我把情况稳定下来才回去上班。

 孩子的名字叫Martin Leung, 梁子龙，本来属马的他，因为早产了10个半星期，而变成属蛇，蛇为小龙，子龙子龙，望子成龙。

孩子出生后立刻插满不同的管，住在保险箱里面。第三天发现管道插错了，营养液没有输到体内，在肚皮下积聚，要做手术，手术前要停止喂养。手术后孩子体重剩下1009克。这是最低潮，之后慢慢的变好，孩子也开始慢慢发育，小孩最后在情人节当天出院，今天已经有4公斤，和53厘米的体长。

房子自从9月起，一直在看房，租房，卖房，但还是没卖出去。去年挪威房价下跌，从9月底到年底一共下跌了5%，买家采取观望态度。过年之后，房价已经把之前的失地完全收复，但自家的房子因为不明原因还是没有卖出，连来看房子的人也寥寥可数。于是房子再次租出，但就在租客搬来之后的一个星期内，分别收到3个买家想看房。矛盾，本来卖是最佳解决方案，但人家才刚搬进来，真的让我很为难。但无论如何，只要房子能卖出去，我还是会毫不犹豫的把房子卖掉，减少压力。

工作： 部门经理在年底的时候调到另一个部门当部门经理，他的手下暂时接手，就这样，当时负责招聘我的那三个人现在都不在公司里面，一切没有写到雇佣合同的口头承诺全部作废。自己也着手找工作。然后那个对产品一窍不通的产品经理在一月底辞职，申请调到另外一个部门。我正式提出申请，但得到的回应并不正面，那个新的部门经理觉得我一不懂销售，二不懂公司内部流程，所以有意让一个28岁的女孩来接替产品经理这个位置。可是这个女孩反而对那个部门经理遗留下来的职位感兴趣（这个新部门经理被提拔之前是部门一下的一个组长）。在3月，部门里面再有两个人提出请辞（包括跟我工作重叠的那个系统管理员），部门经理眼看能够提拔为组长的人选不多，只好接受那个女孩来当组长，然后接受她的建议，把我提升为新的产品经理。条件是把主要的销售工作分拆到另一个岗位，由女孩继续担当。

其实产品经理和系统管理员只是不同的工种，就算升上去也没有调整薪水，但我执意要成为产品经理是因为产品经理更能从大方向考虑产品该朝哪方向发展，不只是从技术的角度去考虑。另外，公司的领导层一直都是从产品经理当中挑选的，当了产品经理之后，只要表现好，进公司的管理层指日可待。再退一步说，产品的销售对象是各银行。只要在这岗位坐久了， 自然会认识各银行里面负责业务和技术的人员，这个关系网对将来的发展是非常有用的。

现在非常忙的原因就在这里，还有几个小时就会正式宣布部门新的人事安排，我将会正式在现在的产品经理和系统管理员离职之前接替他们的工作，还有本身的工作，一直可以靠知识和能力用3到5个小时完成8个小时的工作量的我，现在全力工作8个小时都不能把所有事情做完。尽管公司已经正式招聘新的系统管理员和编程员，但挪威的辞职通知是3个月，所以人手最快也得8月才能上任，在此之前，再多的工作都只能撑着。这个忙，是开心的忙，因为有很多可以学习的东西。

 今年，我正朝着去年的目标进发。

Ever tried, ever failed, no matter. Try again, fail again, fail better.

恭喜 Stanislas Wawrinka 勇夺澳网男单冠军。

去年在8强战，面对当时的世界第一Djokovic，在领先2比1的情况下被对手反败为胜，第五盘以10比12的比分输掉。之后在美国公开赛对着Djokovic同样打足五盘见负。 今年他在澳网的8强战同样面对Djokovic，让他有机会复仇。他不止对着连续输了14次的对手复仇成功，而且还打进了职业生涯里的第一个大满贯决赛。在决赛的时候面对的对手Rafael Nadal, 对战记录12战全败而且一盘未得，但他没有泄气，一开始就采取主动进攻方法成功从Nadal手上拿到第一盘，之后乘胜追击加上Nadal背伤而领先2比0.  最后更以3比1的比分赢得职业生涯的第一个大满贯单打冠军。

因为同样是瑞士人，Wawrinka一直活在Roger Federer的影子里，感觉Wawrinka的成就就只有跟Federer一起赢的那块北京奥运双打金牌。而且的确在2013年之前他跟四大天王的对战当中基本上是全败。所以这个冠军多少让他能够吐气扬眉，而且拿到冠军之后他也正是取代Federer成为世界排名最高的瑞士人。

欣赏他除了他的球技之外，就是他的心态。他双手上纹了"Ever tried, ever failed, no matter. Try again, fail again, fail better."就是他的心声。无论他对四大天王输了多少遍，大家可以从比赛当中甚至是比分当中看到他的进步。他就是不放弃而且知道他能够打赢四大天王只是时间的问题。就像他跟Nadal的往绩， 12战全败， 两场0比3， 10场0比2 （大满贯比赛5盘3胜，其他比赛3盘2胜），但过去两次对战，情况并没有这么一面倒，Wawrinka甚至打到只差一分就能拿下第一盘。可见他是一步一步的走过来，走到今天。

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至于女单，李娜就真正的做到"从哪里跌倒，就从那里站起来。" 去年澳网女单决赛在比赛途中摔倒过两次，还把头撞伤，今年在主要竞争对手纷纷意外提早落败的情况下，成功完成任务。可喜可贺。其实欣赏李娜，倒不如欣赏她老公姜山，一个默默无名在背后支持老婆的男人，忍受着老婆输球的时候骂自己，老婆赢球的时候当众取笑自己，EQ少一点都不行。当然，李娜也不是瞎了眼，她也知道她老公的付出，所以她也立定决心再过不了多久无论如何她都会在激流中引退，跟老公开始组织一个家庭。