两个儿子

自从Martin出院以来，关于如何管教他的想法一直漂浮在我脑海里。

要跟管教他哥哥一样严格吗？恐怕我做不出，尤其是他的'背景'特殊，岳母和老婆不跟我拼命才怪。

但管教得比较松散，后果我很清楚，例子满街都是，也不好。

如果我管大方向，譬如价值观子类的东西，然后小事情，如日常生活的行为，由他哥哥来管，这个会是多么完美的意见事情。

于是我现在着手给Terry洗脑，告诉他Martin是他的弟弟，作为哥哥，他有责任要照顾弟弟，和管教弟弟。

当然一岁之前的小孩不用管教，那就先从简单的开始吧。告诉Terry如果他弟弟哭了他要想办法哄哄弟弟，让他不要哭。到现在为止，效果不错。不止Terry多了一份责任感，也增添了他们两个之间的感情。

另外我们都发现我们投放在Martin的时间远远不足，跟他哥哥小时候比较的话，差远了。估计要跟Martin建立感情还需要一点时间。Terry都快四岁了，我们一起也差不多四年了。跟出生才几个月的Martin相比，还是比较亲密。现在岳母回国了，就打算周末的时候让Terry去我妈家待一会，好让我们和Martin多建立感情。

另外。。。。

除了在家里，在公司我也有两个儿子。升上去做产品经理之后，我需要管两个产品，一个是CRM产品，两年前我参与开发，到后来做这个产品的系统管理，前后都有两年多的时间了。另一个是Marketing系统，产品我一直只听说过，到现在才开始接触的。由于规模不一样，加上我对CRM相处的时间比较久，所以日常工作上我不期然的对CRM多费神。

经过一个月的努力，CRM产品管理的工作开始上手，客户也慢慢习惯我这个新手产品经理，之后只要把定价，销售计划定出来，工作就会上轨道了。在这时候，一直没多费心的Marketing产品开始出问题了，是一直以来的问题终于不能在忽略了。现在只好硬着头皮去见招拆招。由于新的系统管理人还没来，在此之前我兼任系统管理的工作，两个产品，两个职位，四个人的工作都落在我一个人身上。

向新客户销售产品，了解客户需要，设计解决方案，产品定价，市场推广，制定产品的新功能，必要时甚至要卷起衣袖去编程，还要管理技术支援，确保每个support case得到解决。由于是两个产品，工作量再翻个倍。 这就是我现在的工作。

总之无论在家里或者是在公司里，我都会好好照顾我两个儿子。

25周年

今天达赖喇嘛到访挪威‘庆祝’获得诺贝尔和平奖25周年，碍于中国的压力，挪威政府不会派代表接见。

这个，就是中国外交部发言人常说的，粗暴干涉挪威内政。挪威有访客，为什么不能接见？

中国这次打的是经济牌，刚好挪威右党执政，经济优先的党派只好屈服。

故事没完。

据说中国政府还要挪威政府承诺永远不颁诺贝尔和平奖给中国的异见人士。这个我就搞不懂了，挪威政府本来对诺贝尔委员会没有影响力，因为诺贝尔委员会是个独立机构。还有就是挪威现在的执政党只有4年年期，如何保证以后的事情？

这次我对挪威政府的软弱感到失望，更对中国的横蛮感到失望。