两个儿子

自从Martin出院以来，关于如何管教他的想法一直漂浮在我脑海里。

要跟管教他哥哥一样严格吗？恐怕我做不出，尤其是他的'背景'特殊，岳母和老婆不跟我拼命才怪。

但管教得比较松散，后果我很清楚，例子满街都是，也不好。

如果我管大方向，譬如价值观子类的东西，然后小事情，如日常生活的行为，由他哥哥来管，这个会是多么完美的意见事情。

于是我现在着手给Terry洗脑，告诉他Martin是他的弟弟，作为哥哥，他有责任要照顾弟弟，和管教弟弟。

当然一岁之前的小孩不用管教，那就先从简单的开始吧。告诉Terry如果他弟弟哭了他要想办法哄哄弟弟，让他不要哭。到现在为止，效果不错。不止Terry多了一份责任感，也增添了他们两个之间的感情。

另外我们都发现我们投放在Martin的时间远远不足，跟他哥哥小时候比较的话，差远了。估计要跟Martin建立感情还需要一点时间。Terry都快四岁了，我们一起也差不多四年了。跟出生才几个月的Martin相比，还是比较亲密。现在岳母回国了，就打算周末的时候让Terry去我妈家待一会，好让我们和Martin多建立感情。

另外。。。。

除了在家里，在公司我也有两个儿子。升上去做产品经理之后，我需要管两个产品，一个是CRM产品，两年前我参与开发，到后来做这个产品的系统管理，前后都有两年多的时间了。另一个是Marketing系统，产品我一直只听说过，到现在才开始接触的。由于规模不一样，加上我对CRM相处的时间比较久，所以日常工作上我不期然的对CRM多费神。

经过一个月的努力，CRM产品管理的工作开始上手，客户也慢慢习惯我这个新手产品经理，之后只要把定价，销售计划定出来，工作就会上轨道了。在这时候，一直没多费心的Marketing产品开始出问题了，是一直以来的问题终于不能在忽略了。现在只好硬着头皮去见招拆招。由于新的系统管理人还没来，在此之前我兼任系统管理的工作，两个产品，两个职位，四个人的工作都落在我一个人身上。

向新客户销售产品，了解客户需要，设计解决方案，产品定价，市场推广，制定产品的新功能，必要时甚至要卷起衣袖去编程，还要管理技术支援，确保每个support case得到解决。由于是两个产品，工作量再翻个倍。 这就是我现在的工作。

总之无论在家里或者是在公司里，我都会好好照顾我两个儿子。