lørdag 31. mai 2014

两个儿子

自从Martin出院以来,关于如何管教他的想法一直漂浮在我脑海里。

要跟管教他哥哥一样严格吗?恐怕我做不出,尤其是他的'背景'特殊,岳母和老婆不跟我拼命才怪。

但管教得比较松散,后果我很清楚,例子满街都是,也不好。

如果我管大方向,譬如价值观子类的东西,然后小事情,如日常生活的行为,由他哥哥来管,这个会是多么完美的意见事情。

于是我现在着手给Terry洗脑,告诉他Martin是他的弟弟,作为哥哥,他有责任要照顾弟弟,和管教弟弟。

当然一岁之前的小孩不用管教,那就先从简单的开始吧。告诉Terry如果他弟弟哭了他要想办法哄哄弟弟,让他不要哭。到现在为止,效果不错。不止Terry多了一份责任感,也增添了他们两个之间的感情。

另外我们都发现我们投放在Martin的时间远远不足,跟他哥哥小时候比较的话,差远了。估计要跟Martin建立感情还需要一点时间。Terry都快四岁了,我们一起也差不多四年了。跟出生才几个月的Martin相比,还是比较亲密。现在岳母回国了,就打算周末的时候让Terry去我妈家待一会,好让我们和Martin多建立感情。

另外。。。。

除了在家里,在公司我也有两个儿子。升上去做产品经理之后,我需要管两个产品,一个是CRM产品,两年前我参与开发,到后来做这个产品的系统管理,前后都有两年多的时间了。另一个是Marketing系统,产品我一直只听说过,到现在才开始接触的。由于规模不一样,加上我对CRM相处的时间比较久,所以日常工作上我不期然的对CRM多费神。

经过一个月的努力,CRM产品管理的工作开始上手,客户也慢慢习惯我这个新手产品经理,之后只要把定价,销售计划定出来,工作就会上轨道了。在这时候,一直没多费心的Marketing产品开始出问题了,是一直以来的问题终于不能在忽略了。现在只好硬着头皮去见招拆招。由于新的系统管理人还没来,在此之前我兼任系统管理的工作,两个产品,两个职位,四个人的工作都落在我一个人身上。

向新客户销售产品,了解客户需要,设计解决方案,产品定价,市场推广,制定产品的新功能,必要时甚至要卷起衣袖去编程,还要管理技术支援,确保每个support case得到解决。由于是两个产品,工作量再翻个倍。 这就是我现在的工作。

总之无论在家里或者是在公司里,我都会好好照顾我两个儿子。

3 kommentarer:

卡臣 sa...

允祝你兩兒子健康聰慧

S sa...

責任重大!

Desertfox sa...

卡卡,谢谢你。

S, 责任虽重,但欢乐无穷